2023年，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神及中央金融工作會(huì)議精神，扎實(shí)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，全面落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，圍繞公司改革發(fā)展重點(diǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)深化內(nèi)部改革、提升管理水平，以主題教育成效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有序開展、再上新臺(tái)階。

一、持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向

中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)以主題教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行的各層面、全過程，不折不扣落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和上級(jí)主管監(jiān)管部門的各項(xiàng)決策部署、工作要求。充分發(fā)揮黨建工作在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。通過加強(qiáng)“三會(huì)一層”建設(shè)，完善落實(shí)“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化公司治理各主體間高效溝通機(jī)制，健全董事履職服務(wù)保障機(jī)制，完善董事會(huì)決策事項(xiàng)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督意見的督辦機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，及時(shí)有效落實(shí)上級(jí)黨委、主管監(jiān)管部門關(guān)于公司改革發(fā)展的決策部署，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。

二、統(tǒng)籌謀劃戰(zhàn)略藍(lán)圖，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明道路

中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)全面落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，從戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，深刻領(lǐng)悟中國(guó)特色金融資產(chǎn)管理公司的任務(wù)使命和發(fā)展方向，持續(xù)提升金融工作的政治性和人民性，準(zhǔn)確把握金融資產(chǎn)公司功能定位，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、跨階梯”三步走的方略，研究制定《長(zhǎng)城公司2023-2025年高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》，通過健全完善體制機(jī)制，重塑業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司系統(tǒng)干部員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，將公司逐步打造為國(guó)家戰(zhàn)略響應(yīng)快、產(chǎn)品服務(wù)定位準(zhǔn)、市場(chǎng)品牌響、專業(yè)水平高、風(fēng)控能力強(qiáng)、資本消耗少，在特定行業(yè)和領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特色化、專業(yè)化資產(chǎn)管理公司，更好地服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程。

三、深化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供管理效能

中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理、改革審核機(jī)制、優(yōu)化授權(quán)管理等方式，持續(xù)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有效保障。包括：加強(qiáng)項(xiàng)目前端管理，建立健全項(xiàng)目預(yù)溝通機(jī)制，推動(dòng)審核端口前移，提高審核效率，提升項(xiàng)目質(zhì)量。改革業(yè)務(wù)審核機(jī)制，抓住核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出專業(yè)化要求，完善專家審核制度、一票否決權(quán)金票委員機(jī)制和獨(dú)立審批人制度，明確細(xì)化條線及專業(yè)部門會(huì)審機(jī)制，為審核決策提供更多維度、更多層次的專業(yè)支持。優(yōu)化業(yè)務(wù)授權(quán)管理機(jī)制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)單位分類及配套授權(quán)。按照不同類型業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征，綜合考慮各經(jīng)營(yíng)單位屬地環(huán)境、業(yè)務(wù)資源、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及自身經(jīng)營(yíng)能力等因素，進(jìn)行分類分檔授權(quán)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合工作實(shí)際高質(zhì)高效開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

四、強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障

中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)為本”，不斷強(qiáng)化底線思維，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)偏好傳導(dǎo)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，夯實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域管理，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)。全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，明晰風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)決策程序，充分發(fā)揮前中后臺(tái)各司其職、互相配合、層層設(shè)防的風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”作用，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全體系、全流程風(fēng)險(xiǎn)管理，著力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制。二是下好前瞻防控“先手棋”，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理。嚴(yán)格履行評(píng)估審核流程，針對(duì)評(píng)估定價(jià)、客戶集中度、關(guān)聯(lián)交易等風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，強(qiáng)化深化把關(guān)、提出專業(yè)意見，嚴(yán)控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提高業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)效。三是深入落實(shí)“一險(xiǎn)三問”追責(zé)問責(zé)工作。堅(jiān)持聚焦風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、失職瀆職、違紀(jì)違法重點(diǎn)方向，把握運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，完善追責(zé)問責(zé)制度內(nèi)容和制度體系，精準(zhǔn)把握問責(zé)尺度，切實(shí)提升問責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

五、深化人才機(jī)制改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力

中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，加快推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和用人環(huán)境，不斷提高公司系統(tǒng)選人用人工作的制度化和規(guī)范化水平，為公司改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力人才支撐。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。樹立正確選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好干部選拔任用工作。組織開展公司系統(tǒng)專業(yè)人才庫(kù)建設(shè)，抓好干部人才儲(chǔ)備工作，促進(jìn)干部隊(duì)伍能力有效提升。二是深入推進(jìn)考核管理及干部監(jiān)督工作。加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)激勵(lì)等緊密掛鉤，推動(dòng)形成干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”的良性氛圍，涵養(yǎng)良好考核生態(tài)，激發(fā)員工奮進(jìn)動(dòng)力。

六、實(shí)施數(shù)字賦能行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐

    中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)根據(jù)行業(yè)監(jiān)管新要求、信息科技新趨勢(shì)和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新需要，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求、對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，深入了解一線和基層需求，統(tǒng)籌推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)科技賦能，推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決。一是推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化。圍繞服務(wù)主責(zé)主業(yè)，不斷優(yōu)化和完善核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)及辦公等各類應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提升應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)能力和使用體驗(yàn)。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)能力建設(shè)和賦能。加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理升級(jí)迭代，推動(dòng)EAST采集報(bào)送系統(tǒng)建設(shè)，提升數(shù)據(jù)報(bào)送自動(dòng)化水平。加強(qiáng)科技風(fēng)險(xiǎn)管控和信息安全，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)和數(shù)據(jù)安全管控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供信息技術(shù)支撐和信息安全保障。

展望未來，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)將進(jìn)一步深化主題教育成果，深刻領(lǐng)會(huì)金融工作的政治性和人民性，繼續(xù)堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、命運(yùn)共同體意識(shí)，不斷提升公司系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造勠力同心、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取的干事氛圍，推動(dòng)公司體制機(jī)制改革與高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)，為助力金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)和中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程貢獻(xiàn)長(zhǎng)城力量。